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        電力企業物資管理的不足與改善策略
        發布時間:2020-03-16

          摘    要: 電力作為當下社會基礎能源輸出最為主要的部分,受到社會高度的關注和重視。電力企業要想實現持續性的發展和建設,必須抓住物資管理過程中的重點和難點。本文以電力企業為出發點,重點敘述了其物資管理過程優化的方法和措施。

          關鍵詞: 電力企業; 物資管理; 過程優化; 方法探討;

          物資管理是電力企業項目建設和開展的重要經濟保障和依據,它是電力企業項目決策質量和水平的鮮明體現,也是展現電力企業經濟實力和能源實力的重要組成部分,因此在實際建設中要特別加以重視。在物資管理上實現成本的控制和廢物處理的利潤提升能夠有效幫助企業增強自身的核心競爭力,也能夠促進企業在市場競爭中的地位提升,幫助企業擴展自身的利潤空間。

          1 、立足整體,分析特點

          當下,電力企業的物資管理特點大致分為以下幾個部分:

          1.1 、持續性

          電力企業自身項目的開展和建設便具有十分明顯的連貫性,也就是說,電力的生產,供應以及銷售在實際運行的過程中都是保持相對統一的狀態的。這也就意味著電力企業的物資供應也要跟上電力生產和供應的腳步,要保證自身的持續性和及時性,只有這樣才可以促進電力項目各項環節的順利開展,保證社會基礎建設的基本需要。與此同時,物資管理部門在具體采購的過程中也要根據電力企業的實際情況來選擇,要具有針對性和目的性,避免急躁冒進。

          1.2、 反復性

          現階段,電力企業在生產的過程中所需要的設備都具有明顯的反復性和特定性,特別是供電設備,其運行和操作都具有特定的技術性要求,并且在日常工作中也需要承載較為高強度的壓力和負荷,需要滿足電力市場持續性供電的基本需要。這也就要求相應的物資管理在具體采購設備的過程中,也要保證其自身的反復性和循環性,要保證所選擇的設備能夠滿足自身生產的技術要求,同時也要保證其安全性和穩定性。

          1.3 、利用性

          電力企業在生產中所依賴的能源,主要是二次使用過后的電能,而群眾生產生活和經濟基礎建設在發展的過程中所耗費的電能是一次能源。因此,群眾生產生活在用電完畢后也會產生大量的廢棄電能和資源,而這些已經被使用過后的電能恰好是電力企業維持自身生產的基礎,也是其物資管理中必不可少的重要組成部分。這也就足以說明電力企業的物資管理也具有一定的能源利用性特點。

          1.4、 整體性和局部性兼具

          盡管當下電力企業項目建設的各個環節都受到統一的調整和掌控,但不同的環節在具體開展的過程中也具有明顯的分散性和局部性特點,這就給相應的物資管理帶來了一定的風險和挑戰。物資管理只有在保證局部信息數據,記錄準確的基礎上,才能夠實現真正有效地統籌建設。
         

        電力企業物資管理的不足與改善策略
         

          2 、縱觀整體,分析不足

          當下,電力企業在物資管理過程中存在的一些不足和問題大致可以列為以下幾個方面:

          2.1 、價格的不正常波動

          物資采購是決定電力企業整體項目建設成本的重要因素,也是體現物資管理具體水平和質量的關鍵部分,因此應當加以足夠的重視和關注。但值得注意的是,當下有相當一部分電力企業的物資采購是由后勤的財務部門來負責的,在實際的管理上具有明顯的事后性和滯后性,并沒有對物資供應商的市場價格進行詳細地分析與把握,沒有對供應商的價格進行有效地規制和約束,在很大程度上導致了物資采購價格的波動性和不穩定性。有相當一部分物資供應商為了能夠與電力企業訂立采購合同,往往會采用不正當競爭的方式來隨意調控市場價格,這就會大大降低物資采購的質量,甚至會增加整體項目建設的成本,壓縮電力企業的市場利潤空間。

          2.2、 資金有限

          現階段,我國電力生產的設備和技術已經取得了較為明顯的突破和進展,并且電力企業的市場競爭也日趨激烈。在這種情況下,電力企業要想提高自身的競爭優勢,就必須投入更多的成本和資本來優化自身的技術和設備,這就會在很大程度上導致電力企業資本和收益失調的現象。除此之外,宏觀政策在電力企業的發展上也做了一定的調整,這也在一定程度上壓縮了電力企業的建設資本。

          2.3、 水平有限

          有相當一部分電力企業的主體在業務能力和綜合素質上仍舊存在一些不足和缺陷。有許多物資管理人員在意識上并沒有樹立先進的物資采購和廢物處理思想,在具體工作開展中也沒有對自身的模式和方法進行改進和創新,仍舊采用較為傳統守舊的方法,并且過于依賴自身的主觀臆斷和歷史經驗,并沒有對先進的電力發展市場進行分析和研究,這就在很大程度上降低了電力企業整體物資建設的水平。并且,物資管理在整體上也缺乏統一的監管機制和體系,并沒有明確劃分主體的責任和職能,也沒有落實相應的責任追究機制,這就在很大程度上導致了物資管理人員作風的懶散和倦怠。

          3、 制定措施,解決問題

          根據上文中所敘述的當下。電力企業在物資管理中存在的問題和不足,可以大致將解決的方法列為以下幾個部分。

          3.1、 強化設計

          由于電力企業項目開展的各項流程具有復雜性和持續性,因此在實際物資管理的過程中也要按照不同環節的客觀要求來制定出相應的規劃,同時也要在整體上形成較為統一地指導。這就要求相關主體要強化對物資管理的規劃與設計,要按照電力企業項目開展的不同階段和不同環節來進行內容的調整。同時,由于電力生產的各個環節都需要耗費大量的物資,因此相關主體要把握好規劃與設計的重點和難點——物資的持續有效供應。若是在電力生產和供應的過程中出現物資短缺的現象,相關主體要及時采取應對措施,以此來保證后續操作的有效開展。物資管理的科學規劃也是提高企業市場競爭力的有效保障,它能夠有效提升企業的生產效率和速度。

          3.2、 強化采購

          在實際的物資采購過程中,相關主體要著重加強對供應商的監督和采購流程的監督。首先是要對供應商進行科學地篩選,要在掌握好市場價格的基礎上,對供應商的資質,信譽以及經濟建設具體狀況等必要信息進行基本地了解。同時也要加強與供應商之間的溝通和交流,要盡可能地謀求長期合作關系。其次是要嚴格把握物資采購的各項流程,對采購的各個階段進行嚴格地監督,避免出現程序上的失誤和疏忽。除此之外,物資采購也要加強對相應主體的管理和監督,要避免在采購的過程中出現暗箱操作以及貪污受賄等違法現象,要保證交易的公平和安全,維護市場交易秩序。最后是要借助現代化的信息技術,通過先進的互聯網或者是新聞媒體來了解最新的物資市場價格信息,以此來降低采購的成本和投入,提升企業的利潤空間。

          3.3、 強化處置

          廢物處置是電力企業提高自身利潤成本與收益的重要途徑,在實際物資管理的過程中也要把握廢物處置的科學性和有效性。相關主體在廢物處置的過程中要嚴格把握廢物所處的地點,要分析其周圍的交通設施建設情況以及地理環境,還要分析當地的經濟發展狀況,以此來評估廢物處理的可行性和合理性。除此之外,相關主體也要嚴格把握廢物處置的各項流程與環節,要嚴格按照處理的規范和要求來進行。同時也要引入價格處置系數,要對廢物處置后的實際收益和市場價值進行大致地估算,如圖1所示。

          圖1
        圖1

          3.4、 強化訓練

          電力企業要加強對物資管理部門主體的訓練和培養,要打造一支高效率,高水準的物資管理隊伍。電力企業要定期召開技能培訓大會和理論知識培訓大會,要及時更新物資管理部門相應主體的知識和技能,以此來更好地應對物資管理中出現的新問題和新情況。除此之外,物資管理部門的相應主體也要掌握必要的現代化信息技術,以此來運用互聯網分析信息。

          4 、結語

          綜上所述,優化物資管理的過程具有必要性和合理性,這是提高電力企業市場利潤的有效措施,也是保證電力企業生產持續發展的應有之策。在實際優化的過程中,相關主體要從主觀和客觀上共同落實物資管理的基本要求和規范,要制定針對性的措施來解決不同環節中存在的問題和缺陷,要促進物資管理各項流程的順利發展,同時也要把握物資管理的重點與難點。過程性的優化是一項持續性發展的過程,相關主體應當審時度勢,不能盲目冒進。

          參考文獻

          [1]趙寶忠.電力企業物資管理的優化[J].科技創新與應用,2017(17).
          [2]王城.物聯網條件下的電力物資庫存管理優化分析[J].企業改革與管理, 2017(11).
          [3]陳霞.電力物資倉儲管理存在的問題分析及優化策略[J].山東工業技術, 2017(9).

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