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        福建體育用品業供應鏈發展現狀與平臺構建
        發布時間:2019-11-20

          摘    要: 采用文獻資料法,在對福建省體育用品業發展現狀進行概括的基礎上,重點對福建省5家體育用品公司采用的供應鏈模式進行分析。指出其供應鏈技術和管理平臺存在融資成本高且渠道單一,企業戰略定位不清而缺乏核心競爭力,以及受短期利益驅使,企業間爭奪資源、缺乏抱團發展的平臺或機制等問題。指出,可利用互聯網+、大數據技術,構建福建省體育用品業綜合供應鏈平臺,并進一步對該平臺涵蓋的金融服務、虛擬生產管理、采購服務、產品分銷管理、集成管理等模塊的功能進行介紹。旨在推動建立福建省體育用品業產融生態圈,促成產融一體化。

          關鍵詞: 體育用品業; 供應鏈; 金融; 虛擬生產; 采購; 分銷; 集成管理;

          Abstract: Based on summarizing the development status of sports goods industry in Fujian Province, the supply chain model adopted by five sports goods companies in Fujian Province is analyzed with the method of literature. It is pointed out that the supply chain technology and management platform has such problems as high financing cost with limited channel, unclear strategic positioning of enterprises and lack of core competitiveness, and interests driven by short-term goals, competition for resources among enterprises, lack of platform or mechanism for group development, etc. It is pointed out that the Internet + and big data technology can be used to build an integrated supply chain platform for sports goods industry in Fujian province. The functions of financial services, virtual production management, procurement services, product distribution management, integrated management and other modules can be further introduced. The aim of this study is to promote the establishment of an ecosphere of production and finance of sports goods industry in Fujian Province and promote the integration of production and finance.

          Keyword: sports goods industry; supply chain; finance; virtual production; procurement; distribution; integrated management;

          1、 問題的提出

          2014年10月國務院發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》,提出到2025年體育產業總規模超過5萬億元的宏偉目標,同時在全國范圍內基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產業體系[1]。統計顯示:2018年上半年社會消費品零售總額為180 018億元,同比增長9.4%,其中體育用品消費增長較為迅速,增幅15.6%[2]。特別是隨著2020年東京奧運會、2022年北京冬奧會、卡塔爾世界杯等一系列賽事的臨近,體育消費未來增長空間巨大,體育產業的黃金發展時期已然來臨,體育消費也將實現質的飛躍。2016年和2017年,福建省體育產業總產值分別為3 342億元和3 801億元,占全國體育產業總產值的1/5,位居全國前列。其中2017年全省體育用品及相關制造業產值占全省體育產業總產值的88.3%,增加值占全省體育產業增加值的81.9%,總產出和增加值較上年分別增長9.1%和8.8%[3]。然而,2017年體育用品及相關制造業總產出和增加值的增速低于當年體育產業總產出和增加值增速的0.7個百分點和1.1個百分點。可見,雖然福建省體育用品業在全國處于領先地位,對本省經濟社會發展貢獻巨大,但也存在發展速度放緩,總體產能過剩,產品國際化水平不高,行業標準、團體標準程度不高,勞動力成本高,盈利模式單一,科技創新程度、智能化水平及中小微企業管理水平有待提高,以及發展不平衡、不充分等問題。為此,本研究以五家上市公司為研究案例,對福建省體育用品企業供應鏈現狀及存在問題進行梳理,提出基于產業集群分工和鏈式專業化的虛擬生產管理、供應鏈金融、采購供應管理、供應鏈團購、產品分銷管理、集成管理等綜合模塊供應鏈平臺發展路徑,為促進福建省體育用品業轉型升級和高質量發展提供理論依據。
         

        福建體育用品業供應鏈發展現狀與平臺構建
         

          2、 供應鏈管理概述

          供應鏈在如今的商業領域中運用較為廣泛,主要是指生產資料和產品在從最初的供應商到終端使用者或消費者的流動過程中的所有管理活動,把采購、制造、運輸、儲存、銷售等6部分有效組合在一起,從而最終達到服務顧客、接受并滿足顧客需求、降低系統成本的目的[4]。供應鏈管理是在現代新經濟市場形勢下產生和發展起來的,它是物流管理知識和現代企業管理知識在供應鏈這個大系統中的應用。供應鏈管理強調核心競爭力、合作性競爭、戰略決策和合理的資源外用,涉及需求、計劃、物流、供應和回流等領域,制定許多與信息流、物流和資金流有關的決策,借助現代信息技術,在高水平保證顧客所需產品可獲性的同時最大限度降低成本。其運用目標是使在一條鏈上的供應商、制造商、分銷商和零售商等環節得以優化,使產品以最快速度到達消費者手中。這不僅可以降低供應鏈上所有環節的消費總成本,降低庫存,還能優化現有的社會資源配置,最重要的是把生產和銷售通過信息網絡有效聯接起來,實現物流、信息流和資金流等資源的合理流動和準確配置[5]。

          供應鏈管理的運用,促使在供應鏈上的不同利益主體從整體利益的角度進行管理,通過協同運作或者建立供應鏈上下游企業的戰略聯盟,提升企業核心競爭力,幫助鏈上企業實現雙贏或多贏,供應鏈管理已經在學界和商界中成為研究和實踐的重點。

          3、 福建省體育用品業供應鏈發展現狀——以5家體育用品公司為例

          表1 福建省5家體育用品公司供應鏈分析表
        表1 福建省5家體育用品公司供應鏈分析表

          體育用品從生產到銷售的供應鏈較長,在各個環節中的需求響應速度較慢,以至于無法準確掌握各環節的庫存和銷售信息,導致庫存過量或缺貨現象,增加了生產成本和銷售成本。福建省5家體育用品企業的供應鏈模式具有差異性,安踏使用垂直一體化模式和“ANTAUNI”商品定制服務體系,把線上與線下銷售相互聯接與整合,牢牢把握市場的變化與動向,實施個性化定制服務,滿足越來越多的個性化消費需求。特步采用快速供應鏈模式,對市場需求反應敏捷,并迅速反饋到生產銷售環節,實現產銷平衡,降低成本。喬丹體育應用供應鏈互聯網平臺,實現各節點的信息共享,梳理供應鏈環節。361度公司通過精細協同平臺整合企業產業鏈中分銷和代理系統,以實現企業信息共享,追蹤庫存情況和代理銷售情況。匹克應用金蝶EAS系統加強企業對線下店鋪和促銷渠道的管控,降低庫存風險。以上5家企業的供應鏈模式運用都在一定程度上降低了交易成本,實現了信息共享,提高了整體利潤與效率。但目前來說,體育用品供應鏈在技術和管理層面存在一定缺陷,其服務模式還不能滿足廣大客戶和消費者的需求,主要表現為眾多體育用品融資成本高且渠道單一,難以從銀行等金融機構獲得授信[6];體育用品企業在與供應商及物流商的商務談判中缺乏議價能力,成本難以控制;企業戰略定位不清,大多埋頭于接單、設計、制造、銷售、物流、報關、商檢、稅務等業務,缺乏核心競爭力;大部分企業受短期利益驅使,彼此之間相互爭奪資源,協作意識不強,缺乏抱團發展的平臺或機制。

          4、 福建省體育用品業供應鏈平臺建設的發展路徑

          平臺化、數據化的崛起給個性化、差異化產品銷售帶來了大好時機,讓企業的關注焦點回歸產品本身。“互聯網+平臺數據”,將使工業大數據、服務業大數據、金融大數據有效整合,形成穩固的可持續的產業大數據生態圈。眾多企業可通過大數據分析,精準定位目標消費群,并通過整合企業內外資源、C2B客戶定制、B2C/CRM系統等,更好地為客戶服務,這將帶來新的戰略性機會,也可哺育出一大批具有全球視野的優秀品牌。

          福建省體育用品業供應鏈平臺是“互聯網+”、體育用品業、供應鏈管理相互融合的綜合供應鏈服務商業模式,為產業鏈上各節點企業提供專業的供應鏈服務。這一模式是基于專業的鏈式效應,對產業集群進行專業分工,利用網絡對各模塊的數據進行整合分析,促進企業間的信息協同和集成。其服務主要包括金融服務、虛擬生產管理、采購服務、產品分銷管理、集成管理等模塊。該服務可將傳統的“多對一”“一對多”運作模式轉變為簡單高效的客戶與平臺的“一對一”模式,最終促進福建省體育用品業產融生態圈建立和產融一體化。

          4.1 、金融服務模塊

          在如今經濟下行壓力下,沒有金融推動體育制造企業是無法實現高效發展的。供應鏈金融服務模塊的建立致力于為體育用品中小微企業解決資金難題,推動產融生態圈建立,在福建省體育用品行業內促進產融一體化。平臺可將福建省體育用品業供應鏈上的各企業聯系在一起,控制其風險,為銀行等金融機構提供企業相關數據,支撐金融機構利用平臺數據進行無抵押、無擔保、低利率、快捷高效的信用融資產品創新。在平臺上使用金融服務模塊,能夠有效規避和控制企業風險;通過產業互聯網平臺和嵌入的供應鏈服務,平臺將擁有大量真實交易數據,可利用數據分析對授信對象進行風險甄別;平臺對中小微體育用品企業的交易型客戶實行結構控制,對高信用客戶主要實行信用控制;通過平臺,業務執行過程中的每筆融資事項風險均可以在事前、事中和事后得到有效控制[10]。而產業金融化是對體育產業集群情況進行整合,以達到實現全球化戰略的目的。

          圖1 金融服務模塊
        圖1 金融服務模塊

          4.2、 虛擬生產服務模塊

          平臺的虛擬生產服務模塊以OEM/ODM為基礎,以供應鏈金融為驅動力,整合產業鏈上下游各項資源,實現原材料供應聯盟和生產聯盟的資源最優組合和有效協同,使客戶可以更加專注于產品研發、渠道管理和品牌建設。服務平臺的建設可以拓展到企業的采購、生產、配送、分銷等環節,促進生產運作機制的改變,使企業與各個原料供應商、分銷商和客戶之間形成一種相對穩定、共贏的合作伙伴關系。平臺的功能包括溝通體育用品原材料供應商、分銷商和客戶,對產品從生產到銷售進行信息化管理,并且可以通過在線下單、采購、融資、分銷等方式進行合作。此模塊利用了SAP-ERP+B2B(B2C)平臺,實現了體育用品企業對各項供應鏈流程的有效監控,這些都有利于提高流通效率,同時節約成本,為企業創造價值。

          圖2 虛擬生產服務模塊
        圖2 虛擬生產服務模塊

          4.3 、采購服務模塊

          不同于企業與供應商之間傳統的“一對多”模式,平臺上的體育用品企業可以根據自身的采購訂單需求,依托平臺的資源整合能力,承接對上游供應商的采購活動,簡化與多家供應商的協調談判工作,轉化為平臺線上“一對一”模式。在平臺上,體育用品企業可以進行采購需求的發布,由平臺進行資源配給,下達訂單給各個供應商,供應商把產品集中交付給平臺,由平臺按需配送給下單企業,這中間簡化了多家企業和多家供應商之間面對面的洽談過程,企業通過平臺進行貨款結算,以規避拖欠貨款等現象的發生。

          圖3 采購服務模塊
        圖3 采購服務模塊

          4.4、 分銷管理服務模塊

          應客戶營銷目標和分銷體系的要求,供應鏈管理平臺整合內外資源,在銷售環節提供商務服務、采購調配、資金結算、信息處理等全方位的生態服務。通過分銷服務模塊,及時掌握一線市場動態信息和銷售情況,及時調整銷售戰略,幫助體育用品企業區別于一般企業,提高商品分銷效率,降低渠道庫存。從而讓企業更加專注于自己的核心業務,加快轉型升級,維持和提高核心競爭力。

          圖4 分銷管理服務模塊
        圖4 分銷管理服務模塊

          4.5、 集成服務模塊

          隨著居民健康理念不斷提升,體育用品消費市場也日益擴大,消費者對產品的要求也越來越具有個性化。該平臺在充分了解體育用品消費者需求的基礎上,整合不同區域和不同企業的優質資源,全面覆蓋在產業鏈上的采購、倉儲流通和銷售服務等環節,為客戶提供基于業績導向的高品質集成服務,包括制造型供應鏈集成服務、流通型供應鏈集成服務及全程供應鏈集成服務,實現產業鏈上中下游資源整合、優勢互補和協調共享。

          圖5 集成服務模塊
        圖5 集成服務模塊

          5、 結論與建議

          (1)福建省體育產業位居全國前列,對福建省經濟社會發展貢獻巨大,但也存在發展速度放緩,總體產能過剩,產品國際化水平不高,行業標準、團體標準程度不高,勞動力成本高,盈利模式單一,科技創新程度、智能化水平及中小微企業管理水平有待提高,以及發展不平衡、不充分等問題。

          (2)供應鏈管理強調核心競爭力、合作性競爭、戰略決策和合理的資源外用。安踏、特步、361度、喬丹、匹克5家體育用品公司所采用的供應鏈模式各不相同,但基本都發揮了降低交易成本、共享信息、提高利潤與效率等作用。不過,在供應鏈技術和管理平臺上存在融資成本高且融資渠道單一,企業戰略定位不清而缺乏核心競爭力,以及受短期利益驅使,企業間爭奪資源、缺乏抱團發展的平臺或機制等問題。

          (3)立足“互聯網+”、體育用品業、供應鏈管理相互融合而構建的綜合供應鏈服務模式,可以為產業鏈上各節點的企業提供專業的供應鏈服務,包括金融服務、虛擬生產管理、采購服務、產品分銷管理、集成管理等模塊。該運作模式將有利于推動建立福建省體育用品業產融生態圈,最終促成產融一體化。

          參考文獻

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